工廠成本控製(ppt 70頁)

工廠成本控製目錄:
一、生產成本
二、成本控製
三、成本控製程序
四、成本控製標準
五、成本控製標準的製定方法
六、成本預測程序
七、應收集的資料
八、成本預測的內容
九、目標成本預測
十、目標成本分解
十一、目標成本可行性分析
十二、成本降低幅度預測
十三、成本計劃
十四、全部產品成本計劃
十五、主要產品單位成品計劃
十六、製造費用預算
十七、期間費用預算
十八、降低成本措施計劃
十九、編製成本計劃的程序
二十、車間生產成本計劃編製
二十一、全廠生產成本計劃編製
二十二、成本控製與削減成本
二十三、企業成本降低的機會
二十四、現場在總成本中降低的角色
二十五、研發設計成本控製
二十六、研發目標成本
二十七、研發設計的三大誤區
二十八、研發成本控製的原則
二十九、降低研發成本的四大措施
三十、采購成本控製
三十一、采購成本的目標核定及成本降低
三十二、質量成本
三十三、質量成本構成
三十四、質量成本控製
三十五、不良質量成本分析

工廠成本控製簡介：
新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠，年接單量為89萬元。今年以來，工廠陸續接到了一項專門電鍍業務訂單，此作業需要一種特殊的設備，但該廠沒有這種設備，因此，工廠都是請外協廠加工處理。現在，為使此項作業能在本廠內進行，工廠正在考慮購置這種特殊設備。其成本數據如下：
在此案例中，工廠決策者需對兩種方案作出選擇，使企業進行更有效的成本控製。在進行選擇之前，我們先就兩種方案進行比較。其中，勞動力是一項固定成本，可以忽略不計。常規的間接費用比率也與此無關，新的間接成本隻是材料，所以兩種方案計劃中的整個增量成本如下：
在這裏，從經濟角度來考慮,很顯然在工廠內進行加工是有利的，但是，請注意，按這種方式處理設備成本項目是不恰當的。因為我們忽略了其他方麵投資的機會成本，也忽略了這樣一個事實，設備的壽命周期。
所謂成本是針對一定的產品而言的，它是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用，生產費用就形成產品成本。

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