生產與運營管理講授提綱(PPT 98頁)

目錄
1. 生產與運營戰略
生產與運營模式
生產與運營管理的演進
大規模定製
2. 庫存控製
3. 生產計劃與作業計劃
4. 供應鏈管理

1. 生產與運營戰略—運營模式
1. 生產與運營戰略—運營模式（續）
1. 生產與運營戰略—生產模式
1. 生產與運營戰略—分銷模式
生產與運營模式選擇的戰略意義
生產與運營管理的演進
大規模定製模式的原則和邏輯（續）
控製庫存的重要性
三種主要的庫存成本
庫存的ABC分類控製
獨立需求與從屬需求
庫存控製係統
考慮非同時補充存貨的情況

訂貨點 R 與安全庫存 SS
定期檢查庫存控製策略
C 類存貨的控製方法
分銷庫存管理
生產計劃係統框架
生產計劃的對象和層次
綜合生產計劃的主要任務
綜合生產計劃的圖解法
生產計劃圖解法基礎數據
最低累積生產要求 CRt
綜合生產計劃的圖解法示例
綜合生產計劃的表上作業法
物料需求計劃(MRP)
BOM的類型
BOM的類型（續）
主生產計劃MPS
主生產計劃的編製策略
主生產計劃員的職責
主生產計劃員的職責（續）
物料需求計劃MRP
MRP的處理邏輯是繞不過去的
MRP係統的批量確定技術
企業資源計劃ERP係統簡介
供應鏈管理
理解供應鏈的動態
連續補貨計劃CRP
集成供應鏈
外包(Outsourcing)
電子商務(Electronic Commerce)
供應鏈管理信息係統（續）
供應鏈功能與產品的匹配
供應鏈功能與產品的匹配（續）
供應鏈績效評價指標的屬性
供應鏈績效評價指標的屬性（續）

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