某公司文化經營意識和成本意識(ppt 76頁)

一、階段報告
二、項目的理論框架
三、公司文化的四種基本導向
四、聯想文化強點與成功經驗
五、聯想文化可能問題與解決途徑
六、框架體例
七、目標導向案例結構框架
八、規則導向案例結構框架
九、支持導向案例結構框架
十、創新導向案例結構框架
十一、客戶體驗案例框架
十二、代理支持係統模型案例
十三、經營意識案例結構框架
十四、價值要素體係大綱體例
十五、關鍵事例：聯想的科技創新體係
十六、文化價值體係與文化導向的螺旋發展
十七、價值要素體現程度-重要性差異
十八、價值要素體現程度-重要性差異
十九、部門間比較
二十、績效診斷結果分析
二十一、績效評價的部門間比較
二十二、文化導向與績效之間關係
二十三、部門文化導向分析
二十四、部門文化導向的結構分析
二十五、組織層次的文化導向比較
二十六、公司文化與核心價值的國際經驗
二十七、麵向三年規劃的公司文化框架
二十八、聯想電腦公司文化與核心價值
二十九、聯想電腦公司文化框架
三十、服務文化三維概念
三十一、服務文化十大特征
三十二、服務文化分析
三十三、聯想文化論著綱要

階段報告
多層訪談：成功經驗、強點、問題；
文化案例：發展階段、框架、體例；
實證診斷：價值體係、輪廓、效應；
發展規劃：文化模型、思路、推進。
聯想文化強點與成功經驗
注重戰略，科學、前瞻的目標體係
強調規範，精準、求實的管理風格
鼓勵親情，合作、共享的團隊精神
立意高遠，技術、組織的漸進創新
立誌發展，資源、效益的經營意識
體現誠信，主動、移情的客戶體驗
注重戰略，科學、前瞻的目標體係
公司崗位責任體係（1996）
體現出明確的要求目標；
強調目標規範，解決管理無序狀況，提高運作效率大預算（1998）

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