生產運作係統設計同體係(PPT 49頁)

主要內容：
預測
產品/服務設計
生產類型與能力規劃
選址規劃
設施布置
工作係統設計

生產運作係統設計同體係
2.1 預測方法
2.2 產品/服務設計
2.2.2產品/服務設計趨勢與影響因素
2.2.3 產品/服務設計理念
（1）並行工程方法
（2）新產品開發流程
所有的訂單都要接嗎？
（3）QFD:質量功能展開
（4）設計和開發評審
你的產品進行了三次設計麼？
2.3生產類型與能力規劃2.3.1生產類型的劃分
MTO與MTS的區別
大量、成批、單件小批生產的區別
2.3.2 生產能力(Capacity)
(3) 生產能力決策的重要性
(4) 影響有效生產能力的因素
(5) 生產能力的計算方法
(6) 生產能力的調節
2.4選址規劃
2.4.2 廠址選擇的方法
2.5設施布置(Layout)
2.5.3設施布置方法
2.5.4良好車間設施布局的特征
2.5.5好的高接觸服務布置方式特征
2.5.6設施布置的方式
工藝、產品原則比較
2.6 工作係統設計
工作這一術語所包含的範疇如下：
2.6.2工作研究內容
2.6.3人機工效(Ergoromics)
（3）人體相關指標
（4） ISO9004:2000 “工作環境”
2.6.4動作研究(motion study)
（3）動作研究方法與原則
2.6.5 時間研究含義與目的
(1) 工時消耗的構成：定額時間和非定額時間
(2) 標準時間定義與構成
(3) 時間研究方法
（4）勞動定額
（5）勞動定員

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