您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 團隊建設>> 資料信息

如何打造高效的研發團隊培訓課程(PPT 139頁)

所屬分類:
團隊建設
文件大小:
4520 KB
下載地址:
相關資料:
研發團隊, 團隊培訓課程
如何打造高效的研發團隊培訓課程(PPT 139頁)內容簡介
華成研發谘詢係列課程之RDM019
講師介紹
研發管理推薦讀物和網站
課程中用到的縮略語
課程目錄
華成研發谘詢公司簡介
華成對企業核心價值鏈的理解
課程清單(一)
課程清單(二)
課程清單(三)
課程清單(四)
我們的觀點
單元一、案例分析
案例分析
打造高績效團隊的四步?選、育、用、留
單元二、如何選對研發人員
研發人員的特點
研發人員的冰山素質模型
研發人員的常規素質要求
案例:思維能力的評價等級
優秀研發人員的素質要求
研發人員的素質與工作業績的關係
研發招聘業務如何與公司的戰略規劃相結合
不同發展階段需要不同的人
研發招聘中HR和部門經理人如何分工
研發的職位體係
職位的性質與特點
職位說明書內容
職位說明書的作用
職位的共同要素
研發招聘的管道
研發招聘的幾個觀點
結構化麵試
如何獲取信息STAR
研發人員招聘麵試維度
個性特質?諸葛亮識人七法
演練:將以下非開放式問題修改為開放式問題
麵試?虛擬情境式問題:身臨其境
應屆畢業生的幾個關鍵素質
分享:寶潔公司對應屆畢業生的麵試八問
單元三、如何構建高績效的研發團隊
看看我們處在哪些組織中?
團隊概念
團隊的定義
研發團隊的基本要素
優秀的研發團隊應該具備哪些特質?
研發項目的多樣性
典型的幾類研發團隊
研發項目團隊的構成
研發職能部門團隊的構成
團隊發展階段
形成階段的特征
我們要做什麼?
磨合階段
正確麵對團隊衝突
衝突的來源
破壞性衝突
建設性衝突
衝突狀況與組織績效
衝突反映類型
衝突解決步驟
規範階段
表現階段特征
轉變/解體階段
如何保持研發團隊的鬥誌和企業管理
案例討論:如何管理不同類型的員工
單元四、如何培養研發人員
業界企業在研發人才培養方麵的誤區
研發人員的培養方法――資源池
培訓是企業最好的投資
任職資格的含義
任職資格認證方法的建立與優化
任職資格認證原則
評定時間
研發人員崗位輪換的作用
怎樣看思想導師製?
新員工思想導師製
在崗培訓的關鍵
案例:本項目分1個理念、2個模塊,2種方式來實施研發族群人才的綜合能力培訓
案例:研發族群發展方案的整體課程結構設計
案例:研發專業精英發展方案
單元五、如何用好研發人員
研發績效管理的獨特性(一)
研發績效管理的獨特性(二)
研發績效管理執行者的特點及常見的問題
績效管理的PDCA循環
績效目標的分層體係
KPI製定的原則
績效目標設定的方法
製定KPI時要考慮的因素
單元六、如何留住研發人員
研發人員離職的原因有哪些?
研發人員離職有哪些征兆?
可以加強的幾個管理環節
激勵的作用
馬斯洛的需求五層次
需求層次理論的應用
適應性效應的激勵
激勵研發人員的常規手段——物質激勵
激勵研發人員的常規手段——精神激勵
單元七、總結
Action Plan
課程結束,祝大家事業進步!

..............................

Baidu
map