家電行業的宏觀環境分析行業分析(PPT 80頁)

外部環境分析
宏觀環境分析
產業環境分析：五力模型分析與行業生命周期分析
戰略分組分析與競爭對手分析
內部環境分析
資源能力分析
Swot分析

家電行業——以海爾、美的、海信、TCL為例
一、宏觀環境分析
二、 產業環境分析
1.新進入者的威脅
2.供應商討價還價的能力
3.買方討價還價的能力
4、替代品的威脅
（2）、行業市場容量及其增長幅度
（3）、退出障礙
行業生命周期分析
二、快速成長期
三、微利的成熟期
四、扇形的生命周期
圖例1 電視機產業及黑白、彩色電視機生命周期
圖例2 電冰箱產業生命周期
戰略分組
競爭對手分析
四、企業內部環境分析
海爾
能力分析
海爾集團swot分析
美的集團 內部環境分析

一.資源和能力
無形資源
卓越的品牌價值
生產能力
一、美的集團樹狀戰略規劃示意圖
美的樹狀戰略圖的實施
1. 優勢(Strength)
2. 弱點(Weakness)
3. 機會(Opportunity)
4. 威脅(Threats)
海信集團SWORT分析
能力分析

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