卓越領導力-一分鍾經理人培訓課件(PPT 59頁)

培訓內容
第一單元 管理者角色與定位
第二單元 要求人：委派任務 界定結果
第三單元 激勵人：及時讚賞 真誠具體
第四單元 輔導人: 下屬的好教練
第五單元 你的行動計劃

動向集團卓越領導力—一分鍾經理人培訓
培訓內容
學習總目標
從 I 型人到T型人
管理者的角色定位

管理者員工管理核心任務
各級管理者角色定位
確定工作任務目標的三個關鍵步驟
如何有效地承接上級的任務?
委派溝通的步驟
委派溝通的第三步
員工的四個發展階段
指導行為核心詞彙
支持行為核心詞彙
授權與領導的三種結果
讚賞的益處
讚賞的基本原則
百寶箱
員工輔導為什麼？
輔導的目的與益處
OJT與培訓的區別
18新利真人网 與培訓工作宗旨與目的
勝任力與培訓課程的三明治體係
輔導的分類
建設性的批評：七個原則
建設性批評與輔導的應用要點
OJT:發展型輔導五步驟

在崗輔導五步驟
發展型輔導五步驟
發展型輔導的應用要點
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管理有技巧 千錘百煉管理無技巧 重在做人

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