如何成為一位卓越的高績效部門經理人(PPT 76頁)

部門管理者的職能認知
優秀部門領導者素養
部門管理者對個人與團隊能力要素認知
如何對部門定目標和日常管控
如何調動員工績效動力與積極性
用團隊的方式打造部門合作效率
如何高效激勵部門成員

簡單出效率：“十字架經營”原則
領導素養與管理素養的重點差異
關於領導素養
部門領導素養的四個職責
各層級管理人員的執行責任
The Role Of Managers經理的角色
Role Transition [1]角色轉換(一)
Role Transition [2]角色轉換 (二)
管理的“五星標準”
如果您置身於唐僧團隊中,您最不喜歡誰？
合理搭配，整體效能
職業化部門團隊的八項特征
活化部門組織——企業管理執行
跨部門溝通的要點
舉例：營銷團隊貢獻指標的具體內容
動態的部門計劃控製過程
互動式、務實地評估和反饋
Action Planning: A Better Way製定行動計劃：一個更為有效的方法
黃埔敵人工具
軟件－業績定律
下屬發展的四個階段
不同的人采用，不同的領導風格
團隊與群體的區別
問題的元凶
創建高績效部門團隊的關鍵要素

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