管理執行力與企業管理培訓講座(PPT 89頁)

管理執行力與企業管理
生命的燈
培訓的意義
專家分析：
從一塊錢到一年一百萬的稅
真正的學習，應當是修煉式的學習
培訓/學習的觀點
培訓解決三個問題
人對了，世界就對了
大多數企業的疑惑
贏在執行
提升組織管理績效 打造團隊執行力
完善體係提升執行力
思路決定出路 觀念改變格局
企業成長的必由之路
成功企業標準之一——健康
成功企業標準之二——可持續
案例：乳業巨子牛根生創造蒙牛奇跡
成功企業標準之三——能抗風險
案例：華為的冬天
企業成功的路程——三次創業才能成功
案例：蛇吞象
企業成功要過三關
成功始於清醒的自我定位
《鷹的重生》
企業的重生
我們思考的三件事情
二次創業是破繭成蛾
二次創業的核心任務
二次創業的措施定位
公司必須有班底
二次創業的措施定位
二次創業的措施定位
低效團隊的表現
風氣敗壞 各自為政 內耗不止
高效團隊的表現
組織紀律嚴明
安邦集團直麵競爭的30條“軍規”
生存原則一：公司利益高於一切
生存原則二：團隊至高無上
生存原則三：幹部必須是架宣傳機器
管理有序循環
製度不在於多，在於貴在堅持
三大紀律八項注意
最偉大的管理原則
凡是已經決定了的，就是對的
人才隊伍建設
麵試一個人，問3個問題
培養下屬
避免把人用錯地方
用對時間
忠誠,但沒能力的人如何對待
人盡其才是人本管理第一法則
三種精神
把職業當事業
三種習慣
二次創業的管理升級
理解管理特點
謀劃管理升級
部署按照四化來
管理狠抓三條線
工作習慣
法製推行
製度運行
合理化製度的標準之一：
合理化製度的標準之二
合理化製度的標準之三
合理化製度的標準之四
火爐原理
法製推行
文治推行
文治推行
規範管理模式
規範管理模式
規範管理模式
規範管理模式
管理思想的實現
管理思想的實現

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