打造高績效團隊課件(PPT 82頁)

知已知彼、因材施“管”
團 隊
團隊特征
團隊構成的5P要素(與群體的區別)
團隊的類型
團隊發展的四個階段
團隊建設
讓我們贏最大的得分！
您有哪些收獲：
目 錄
知已----團隊領導者
管理者
正人先正已----心態
態度是什麼
領導者應該具備的職業心態
兩種態度語言對比
逆商：AQ
AQ高低的表現
如何提高逆商
正人先正已----溝通
溝 通
聆聽技巧
怎樣與上級溝通
如何與下屬溝通
與下屬溝通技巧
如何批評員工
如何與同事溝通
開什麼樣的會
正人先正已----時間管理
如何做計劃（目標管理卡）
知彼----因材施“管”
從富士康的遊行說起……
富士康的員工
員工的特點
80\90獨生子女的特點
80/90後員工的特點
應該給90後創造一個什麼樣的工作氛圍？
管理轉個彎
員工職業生命周期的規劃特點
知彼----團隊成員分析
分配角色
高績效團隊的核心----執行力
每個人都是螺絲釘
提高執行力需具備的素質
完成任務的三個心理保證
團隊的力量

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