組織設計的內容理念原則(PPT 140頁)

1.組織結構框架設計
2.組織結構框架+運行設計
3.組織與組織之間的邊界設計

《組織設計與崗位分析》
回顧：組織設計中心問題的三次認識轉變
回顧：組織設計是什麼？不是什麼？
遷徙大雁排成“V”型之優化結構
本節主要內容
一、組織設計的情境
一個引例——某銀行信貸營業部的案例
海爾集團的發展
海爾組織結構(1997-2000)
流程再造後（2000-2006）
思考： ２、組織設計與變革的作用
二、組織設計與變革的重要作用
三、組織設計第一步的探討
三、組織設計內容與第一步的探討
例1
目的、功能是決定形式
示例2
總結：孔茨對組織設計第一步工作觀點：
本書的觀點：
阿迪達斯的傳奇——職能的運作
阿迪達斯的傳奇
阿迪達斯的傳奇
啞鈴型結構模型圖
一般的業務活動
企業的基本業務活動
確定組織的關鍵職能
紡錘型結構模型圖
“橄欖型”
一頭沉
職能分析與設計的承上啟下作用
總結：
組織設計內容與程序
五、組織設計如何如搭建？
組織設計的搭建也同樣原理
第二節 組織設計的基本理念與原則
一、組織設計的基本理念
理念１
理念3、組織結構是動態的
理念4
設計理念的回顧
組織設計經典原則
1.勞動分工帶來的經濟性
福特汽車公司流水線工作設計
2.勞動分工帶來的非經濟性
二、統一指揮
三、管理幅度原則
故事案例
2.組織規模、管理幅度與管理層次的關係
管理幅度：
【管理故事】
管理寓言故事
職能部門化
產品部門化
顧客部門化
地區部門化
工藝流程部門化
一個航空公司的矩陣型組織
三、組織設計的8維度
組織特征的維度細分
總結：組織設計維度
組織結構的四個核心特性
1、組織結構的複雜性
（1）橫向性差異
（2）縱向性差異
（3）空間分布差異性
複雜性的測量
2、組織結構中的規範性
規範性的測量
3、組織結構中的集權與分權（decentralization ）
權力分配的測量
4、協調（整合） (integration)
協調性的測量

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