生力源公司企業管理谘詢項目診斷報告(PPT 99頁)

報告目錄
第一部分 項目背景與研究思路綜述
第二部分 生力源管理係統診斷
第三部分 管理改進措施建議

報告目錄
1.1 項目背景
1.2 研究思路
1.2 研究思路（續）
1.3 研究方法：標竿瞄準
1.4 項目意義
1.5 診斷研究工作與成果
2.1 生力源曆史成功因素是其未來發展的堅實基礎
生力源管理團隊的認同度調查
生力源的戰略審視
2.2 生力源與卓越企業對比分析
卓越企業管理經驗的特點
2.2.1 戰略：生力源尚未建立係統化戰略體係，處於混沌狀態
不同層級的人員對戰略的理解
生力源缺少一個上下相結合的戰略製定和管理程序
完整的公司發展戰略應至少包括五大部分
2.2.2 組織機構現狀與問題
生力源缺乏對組織結構的職能描述
職位管理：沒有通過職務說明書對員工工作內容進行明確
組織分權文件雖然在部分製度中有所體現，但還不夠完善
部分工作流程需要重新優化生產流程圖：（例：生產計劃流程）
生產計劃下達流程的問題分析
2.2.3 企業文化研究
企業文化的作用
企業文化是一種管理手段
成功企業的企業文化案例:海爾
泰山生力源的文化審計
泰山生力源企業文化的分析緯度
生力源文化改進的方法
生力源文化改進的方法（續）
18新利真人网 總量分析——人均收入分析
工作飽和度分析
2.3.1.3 18新利真人网 結構分析——年齡及管理人員
18新利真人网 結構分析——學曆結構
2.3.1.4 需求分析
人員士氣分析
人員士氣分析——員工滿意度
人員忠誠度
離職原因分析
最佳實踐18新利真人网 部門管理模型：服務/職能導向
最佳典範的做法是普遍適用的
最佳實踐18新利真人网 服務模型
18新利真人网 部門的角色定位與責任
18新利真人网 部門崗位與職責分配
18新利真人网 管理模式
2.3.2.2 18新利真人网 規劃與招聘：生力源後備專業人才缺乏將成為企業發展的瓶頸
生力源招聘體係分析
泰山生力源的績效考核探索
泰山生力源施行的考核管理
百分考核的問題與影響
績效考核問題彙總分析
沒有站在18新利真人网 係統的角度推行績效考核
我們對績效管理的理解
績效考核分析結論
2.3.2.4 HJCY的薪酬管理（價值）理念
泰山生力源在薪酬上的探索
薪酬體係分析
工資等級與構成
薪酬問題彙總分析
薪酬問題彙總分析（續）
員工薪酬滿意度
薪酬體係分析結論
2.3.2.5 企業培訓體係模型
員工對培訓積極性和認同度非常高
職業生涯規劃體係綜合分析
全麵預算管理
全麵預算管理（續）
3.1 企業管理係統綜合分析圖：職層分析圖
企業管理係統綜合分析圖：職類分析圖
泰山生力源企業管理問題係統分析
3.2 泰山生力源企業管理提升路徑（建議）
3.3 本次項目內容與思路
3.3 本次項目內容與思路（續一）
3.3 本次項目內容與思路（續二）
3.3 本次項目內容與思路（續三）
3.3 本次項目內容及思路（續四）

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