某集團有限公司管理谘詢項目(PPT 31頁)

目錄
1. 對XX集團有限公司需求的理解 3
2. 項目範圍、實施方法和預期成果 7
3. 項目時間表和谘詢費用預計 22
4. 為什麼應選擇MCM 24
附錄一- 谘詢小組主要人員簡曆 34
附錄二- 相關項目經驗選摘 40

XX集團有限公司管理谘詢項目
XX集團有限公司背景和主要業務
XX集團有限公司的管理變革需求
項目目標
企業管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革
谘詢方法概述
企業的整體戰略 (COS) - 谘詢方法
企業的整體戰略 (COS) 谘詢 - 預期項目成果
企業的組織結構戰略 (OCS) -- 谘詢方法和步驟
企業的財務及成本管理(FCM) -- 谘詢方法和步驟
企業的財務及成本管理(FCM) -- 預期項目成果
18新利真人网 管理 (HRM) - 18新利真人网 管理流程設計方法實例
18新利真人网 管理 (HRM) - 項目預期成果
通過對現有18新利真人网 的分析診斷, 並結合企業的整體戰略，製定18新利真人网 的各個流程，提交有關報告並提供企業進行初步的18新利真人网 概念和操作的培訓等實施支持
其它流程重組與優化 (PI) -- 谘詢方法及項目預期成果
除上述財務成本管理和18新利真人网 管理優化以外，針對XX集團提出的一些業務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優化管理流程
信息係統戰略 (IT) -- 谘詢方法和步驟，項目預期成果
問題的關鍵在於：XX集團公司需要一個什麼樣的 IT 係統？通過前述各個體係的管理變革，製定完整的、切合企業實際的 IT 戰略
時間與費用
組織管理變革項目舉例 - 東北某國有大型跨行業集團
組織管理變革項目舉例 - 沈陽市裝備製造業規劃與改革

MCM公司在中國數百家管理谘詢服務客戶中包括
pwc在中國與大型跨國公司和本地企業密切長遠合作，積聚了豐富的谘詢經驗

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