企業執行力管理培訓課件(PPT 129頁)

企業執行力管理
一、什麼是執行力
執行定義圖示
執行力的定義
重新考慮幾個重要問題
為何製定企業戰略
企業經營層的工作
中層管理者的工作
執行力=？
執行力來源於堅韌
責任心和工作熱情是執行力的關鍵
執行力以團隊協作精神為基礎
不重視流程的企業不可能有執行力
存在著對執行力的很多錯誤理解
強調執行就要強調微觀管理嗎？
執行型領導人具備的基本行為
了解你的企業和員工的關鍵性問題
執行型領導人的共同特點
什麼是領導？－韋爾奇的領導觀
韋爾奇給自己接班人定的條件
偉大的領導者都有一種執行的本領
二、執行力Computed tomography（CT）
企業執行力四大障礙:
經理人常犯的八大執行錯誤
三、企業執行力管理
執行怎樣體現在戰略流程上？
為什麼執行力必須包含戰略流程？
執行者必須親自負責製定戰略計劃的核心部分，為什麼？
Step1:明確——企業執行力六個關鍵要素
博西迪(Larry Bossidy,聯信公司CEO)任命幹部，要考查哪三個問題？
什麼樣的人執行能力強？
人員流程的四個要素是什麼？
為什麼很多領導人不能量才適用？
必須獎勵真正有大貢獻的員工
傳統的人員評估最大不足是什麼？
惠普人才評估的目標
惠普人才評估循環四步驟
惠普人員流程7方麵
惠普5種不同授權方式
杜克能源公司要求團隊成員具備的四種基本技能是什麼？
Step2 ：理解——企業執行力 七大原理
Step3:設計——以流程為基石的 執行機製
運營流程：執行流程的形式
Step4:創建——企業執行力 四大運行係統
四、經理人執行力管理
Step1:態度——六種執行思維
Step2:角色——執行層次與執行角色
Step3:KPF——執行的七個 關鍵績效領域
Step4:技能——十段經理人執行工具
Step5:績效——十段經理人的9大執行法則
五、如何打造高績效執行力組織
執行力組織的第三根支柱：獎罰機製
執行力組織的第四根支柱：責任病毒防火牆

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