組織架構設計項目建議書(PPT 56頁)

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背景
對客戶具體需求的理解（需要解決的問題）

組織架構設計項目建議書
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組織架構設計涵蓋橫縱兩個緯度，橫向關係是指總、分、支等各級機構；縱向關係是指各級機構之間的前中後台劃分
組織架構框架設計完成後，需要根據價值鏈體係設計關鍵流程，保證組織架構的運轉
在流程體係構建中，需要考慮最優資源匹配流程體係，應設計配套的運營模式
組織架構設計的模塊和階段劃分
子模塊1: 診斷評估與基線調查
診斷評估子模塊包括EFR調查
子模塊2: 指導原則的解釋與確認
基於組織架構設計原則的銀行實踐
子模塊3/4: 目標組織架構和運營模式設計
組織架構設計樣本
樣本示例 ：總行部門的核心職能（前台）
樣本示例 ：典型中小企業區域中心
子模塊5: 關鍵流程設計
交付成果樣本：治理計劃和預算流程的開始點
交付成果樣本：治理計劃和預算流程
子模塊 6：各級機構職責劃分及描述手冊
交付成果樣本：各級分支機構職責描述
交付成果樣本：產品團隊職責描述
子模塊 7：總行和事業部（分支機構）關鍵績效指標（ KPI）
交付成果樣本：關鍵績效指標（KPI）構造
子模塊8：推廣計劃:可行性方案和指南
交付成果樣本：組織架構實施計劃
大型國有銀行機構變革典型案例：中國進出口銀行
全國股份製銀行能力提升典型案例：民生銀行
城市商業銀行機構吸收合並典型案例：吉林銀行
城市商業銀行典型案例：漢口銀行
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