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決策理論(ppt 46頁)

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決策管理
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決策理論
決策理論(ppt 46頁)內容簡介

一、決策的含義與特點
二、決策的過程與方法

一、決策的含義與特點
1、決策的含義:
所謂決策,就是為了實現一定的目標,提出解決問題和實現目標的各種可行方案,依據評定準則和標準,在多種備選方案中,選擇一個方案進行分析、判斷並付諸實施的管理過程。
即決策就是針對問題和目標,分析問題、解決問題。
(1)決策針對明確的目標。
(2)決策有多個可行方案。
(3)決策是對方案的分析、判斷。
管理就是決策。決策是管理的核心。
關於決策:
1)決策主體:
可以是組織,也可以是組織中的個人;
2)決策對象:
要解決的問題,活動的選擇,活動的調整;
3)決策工具:
方法、手段;
4)決策時限:
可為未來較長時期,也可僅涉及某個較短時段。
決策的要素:
1、決策者
2、決策目標
3、自然狀態不以決策者主觀意誌為轉移的情況和條件(可能出現的情況及其發生的概率)
4、備選方案
5、決策結果
6、決策準則



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