某能源集團有限公司組織結構設計報告(PPT 83頁)

項目回顧
外部組織結構借鑒
未來組織結構選擇
皖能集團組織結構
皖能股份組織結構

導讀
BDZH正與皖能集團緊密合作，共同梳理及設計皖能集團組織結構體係
在皖能集團全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成
工作分析流程示意圖
項目組在組織設計過程中係統地考慮影響組織競爭力的各項因素
皖能集團組織結構的設計和調整遵循以下原則
本次報告主要結論：“皖能集團＋皖能股份”的組織結構圖
各位領導主要意見彙總（求大同，存小異）
企業管理的主要步驟（“七定”管理法）
中國大唐集團的組織結構圖
廣西桂冠電力股份有限公司的組織結構圖
中國華能集團公司的組織結構圖
華能國際電力股份有限公司的組織結構圖
中國電力投資集團的組織結構圖
上海電力股份有限公司的組織結構圖
申能（集團）有限公司的業務體係圖
申能股份有限公司的組織結構圖
山西國際電力集團公司的組織結構圖
“山西國際電力集團發電管理有限公司＋山西通寶能源股份有限公司”的組織結構圖
外部組織結構對皖能集團組織結構設計的啟示
項目組認為：進行皖能集團組織結構設計首要的任務就是選擇合適的管理模式
三種管理模式各有利弊
經過比較，項目組認為華能模式優於其它管理模式，故建議皖能集團采用華能模式
但是，目前皖能集團的現實狀況無法直接采用華能模式
為了能夠順利向華能模式方向發展，皖能集團現階段需要通過委托經營管理模式來整合電力資產
皖能集團在由大唐模式向委托經營模式轉變過程中，按職能及流程化的組織結構設計將有利於實現此目標
並有針對性地解決目前組織管理工作中存在的突出問題和薄弱環節
項目組建議皖能集團的組織結構如下
其中，皖能集團決策體係由總經理辦公會及四個非常設的專業性谘詢委員會組成
“皖能集團＋皖能股份”的組織結構圖
集團總部各部門主要職能和變化
集團總部各部門主要職能和變化（續）
調整後集團總部崗位和編製情況建議表
調整後集團總部崗位和編製情況建議表(續）
皖能股份各部門主要職能
調整後皖能股份崗位和編製情況建議表
調整後皖能股份崗位和編製情況建議表（續）
皖能集團總部組織結構圖
總經理辦公會負責皖能集團重大事項的決策
戰略管理委員負責向總經理辦公會提出集團中長期發展戰略的建議
投資決策委員會負責向總經理辦公會提出項目投資和退出的建議
預算管理委員會負責向總經理辦公會提出集團財務預算及執行的建議
薪酬與考核委員會負責向總經理辦公會提出集團的考核標準與薪酬政策的建議
戰略發展部負責確立和保持集團未來的發展方向，並負責資本運作的總體籌劃工作
戰略發展部設置：6崗6人
投資開發部負責集團項目投資的全過程管理以及參股企業的股權管理活動
投資開發部設置：4崗5人
18新利网址多少 部負責及時準確反映和分析集團經營狀況，支持集團戰略實施和投資活動，降低財務風險
18新利网址多少 部設置：8崗8人
18新利真人网 部負責為集團提供和培養一支高素質的人才隊伍
18新利真人网 部設置：5崗5人
總經理辦公室負責集團總部工作正常有序開展
總經理辦公室設置：5崗6人（不含駕駛員崗）
監察審計部負責建立健全集團風險控製體係
監察審計部設置：4崗4人
黨委工作部負責組織落實黨務管理、群團管理及企業文化建設
黨委工作部設置：3崗3人
皖能股份組織結構圖
董事會辦公室負責董事會日常事務的安排處理
董事會辦公室設置：3崗3人
計劃發展部負責實施電力行業發展子戰略，並進行電力行業的投資活動
計劃發展部設置：3崗4人
經營管理部負責發電企業的經營管理工作
經營管理部設置：5崗5人
安全生產部負責發電企業的安全、經濟、生產運行及生產技術管理工作
安全生產部設置：7崗7人
財務部負責及時準確反映和分析股份公司經營狀況，支持股份公司戰略實施和投資活動，降低財務風險
財務部設置：4崗4人
18新利真人网 部負責為股份公司提供和培養一支專業的經營管理人才隊伍
18新利真人网 部設置：4崗4人
辦公室負責股份公司日常工作正常有序開展
辦公室設置：3崗3人（不含駕駛員崗）
審計部負責建立健全股份公司風險控製體係
審計部設置：2崗2人
新組織結構實施風險分析

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