薪酬理念體係設計及管理(PPT 147頁)

第一部分薪酬總述
第二部分薪資體係設計
第三部分薪酬管理

戰略導向的薪酬體係設計
薪 酬 取 決 於 什 麼 ？
薪 酬 的 基 本 形 式
薪資構成名詞解釋
薪資構成公式
薪酬管理的新趨勢
影響薪酬的因素
薪酬管理係統
薪資管理的目的
薪資體係特性
工資體係需要解決的重點問題：
薪酬的作用
製定薪酬策略所考慮的因素
某公司的薪資數據與市場數據比較
職位評估方法
海氏三要素職位評估法
根據崗位分析和評估確定內部等級
相關概念
華為的薪酬模式
設計薪酬結構時需要控製總體人事成本的增長
總體人事成本控製的原則
薪資體係調整--市場曲線變更
薪資體係調整--崗位或等級變動
薪資體係調整--崗位或等級變動(續)
薪資體係調整--業績變動
方案調節--調整中位值
方案調節--調節後的備選薪資體係
一、工資決定要素分析
個別工資的決定因素分析
薪酬層級結構的幾種模式：
崗位係列分布
以崗位工資為主的基本工資製度類型
如何製訂和實施崗位工資製
三、不同職位員工的薪酬體係
銷售人員的薪酬模型
生產人員薪酬模型
項目經理的薪酬模型
經營者年薪模型
從國外大型公司總裁的收入構成來看，期權是主要的長期激勵方式和主要構成部分
案例：企業高管人員收入結構
福利的類型
補充性工資福利
保險福利
退休福利

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