某房地產集團組織管理手冊谘詢報告(DOC 35頁)

目 錄
第一章 手冊說明
一、基本內容 4
二、發布 4
三、修改與調整 4
四、管理 4
第二章 組織管理的基本原則
一、責權利對等原則 5
二、客戶導向原則 5
三、專業分工和協作原則 5
第三章 集團公司組織架構與通用職能
一、集團公司與項目公司業務彙報關係圖 7
二、部門通用職能 8
第四章 集團公司
一、組織架構圖 9
二、董事會專業委員會及部門職能說明 10
1． 戰略與投資委員會 10
2． 審計委員會 11
3． 薪酬與考核委員會 12
4． 辦公室 13
5． 18新利真人网 部 14
6． 18新利网址多少 部 15
7． 審計法務部 16
8． 戰略發展部 17
9． 項目拓展部 18
10．規劃設計部 20
11．工程管理部 21
12．成本管理部 22
13．市場部 23
14．品牌客服部 25
15．項目公司職能 27
第五章 項目公司
一、組織架構圖 29
二、部門職能說明 30
1． 行政人事部 30
2． 18新利网址多少 部 31
3． 開發配套部 32
4． 設計管理部 33
5． 項目管理部 34
6． 合約成本部 35
7． 新利体育取现 部 36


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