打造高績效團隊執行力培訓課件(PPT 106頁)

團隊精英展示格式
課程激勵方法
課堂加減分標準
中國企業目前麵臨的現狀： 一方麵：競爭加劇
一方麵：執行力差
企業管理中最大的黑洞
企業成功的關鍵因素
我們向優秀企業學什麼？
傳統管理學對“執行”的認識
學員討論
執行力低下2：獎懲不力
總結：執行力不強的八大原因
學員遊戲
華為文化創奇跡：
華為文化1：與眾不同的組織
華為文化2：核心理念
華為文化3：行為準則
華為文化4：激勵製度
結論：
檢查手段——
相應工具介紹:每日工作計劃十件事
解決方法一:也說日本的菠菜原則
報告聯絡相談表1
報告聯絡相談表2
什麼樣的人有執行力?
人本管理的六大係統：
1、溝 通 概 念
2、溝通的過程
3、溝通的三大要素
4、造成溝通困難的因素有：
5、不同溝通類型的效果
溝通的最高境界
學員演練：話 圖
圖一
圖二
7、工作關係的建立
8、怎樣與上級溝通
9、如何與下屬溝通
10、如何與同事溝通
要做執行型領導人
案例：三洋公司的家訓
分析1：執行型領導要做的七件事
結束語

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