某織造有限公司診斷報告(PPT 97頁)

一、現狀分析
二、問題剖析
三、解決方案
四、實施步驟

方案架構
前榮織造現狀分析
知道問題不是目的，最重要的是知道問題的根源在哪裏？
方案架構
前榮織造問題分析——組織運行
前榮織造問題分析——績效考核
前榮織造問題分析——生產管理
前榮織造生產管理問題分析——計劃管理
前榮織造生產管理問題分析——質量管理
前榮織造生產管理問題分析——現場管理
四、前榮織造問題分析——企業文化
界定問題的根源隻是問題解決了一半
選擇第三條途徑的理由
還要說明一點的就是
更要說明一點的就是
因為問題不解決對前榮織造危害實在太大
答案是肯定的
經營高手與管理推手
解決方案
方案架構
具體行動---四步走
每模塊的具體工作(包含並不局限於以下內容)
每模塊具體工作(包含並不局限於以下內容)
具體實施模式1
具體實施模式2
具體實施模式3
具體實施模式 4
具體工作計劃
再次感謝前榮織造對聚成專家組工作的支持與配合

..............................