庫存管理體係診斷和初步建議(PPT 53頁)

今日議程
一期報告背景介紹
診斷結論和建議概述
x庫存管理係統診斷
全國及成品庫存的現狀及分析
駐外及代銷庫存的現狀及分析
庫存原因分析
對x庫存管理的初步建議
下一步工作計劃

今日議程
說明
研究目的和方法
新華信x項目組在項目第一階段共訪談28人
項目進程回顧
進入2001年後大量上升，主原因要是滯銷品和等外品的積壓未及時處理所造成
從全國範圍來看，多數省份的代銷庫存大於駐外庫存
x的倉庫利用效率低，低庫存、高銷量的省份少
成品庫滯銷品積壓嚴重，如不及時解決，折價損失將十分巨大
駐外庫在某種程度上成為當地代理商的專用庫,並沒有充分發揮輻射全省或周邊地區的蓄水池作用.
成品庫中30%的產品品種產生了97%的庫存
成品庫中相當數量的產品流動性差
庫存管理是一個係統工程，造成庫存的原因也是多方麵的
庫存原因分析（一）：目前x銷售政策和業務管理的不完善，在某種程度上鼓勵大量庫存的產生
庫存原因分析（二）：x目前的物流及倉庫管理模式，造成庫存成本加大和低效
由於供應鏈不透明，信息反饋不暢，在供應鏈中，每一個節點企業的信息都有一個信息的扭曲，這樣逐級而上，即產生信息扭曲的放大，使x的庫存加大
庫存原因分析（三）：x公司信息溝通嚴重不暢，也是庫存產生的重要原因
以BCD150CC1型產品為例，對於在旺季缺貨的產品，業務員和經銷商傾向於在淡季大量要貨，為第二年的銷售作準備
庫存原因分析（四）：服務體係跟不上，備品配件不能及時到位，造成大量故障機得不到修理，造成庫存和損失
庫存原因分析（五）：庫存管理權責不明確，駐外庫沒有發揮應有的作用，反而成了庫存積壓的場所。
庫存原因分析（六）：產品設計不合理，研發生產與市場需求相脫節，造成產品積壓
目前的新產品開發，是一種單向的，以生產推動銷售的模式，缺乏必要的市場調查和科學內部分析，造成新產品對現有產品的衝擊，產生庫存
初步建議（一）：配合第三方物流，削減代銷庫存
在湖南省通過降低代銷庫存，可以降低大量費用，能夠彌補二次配送成本
科龍/容聲冰箱在湖南的貨物配送由第三方物流公司負責根據地理位置直接從總部配送或從長沙倉庫配送
初步建議（三）：按照安全庫存重新核定駐外庫存標準
初步建議（四）：實行庫存管理流程
初步建議（五）：加強業務管理
初步建議（六）：提高銷售預測的準確性
x的銷售帶有明顯的季節性
可以用季節指數指導銷售預測
初步建議（七）：盡快處理成品庫中的積壓庫存
下一步工作計劃

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