時間管理的基本技術方法(PPT 114頁)

目錄
項目時間管理的基本概念4.1
時間管理的基本技術方法4.2

4.1.1 項目時間管理的基本問題
項目經理的時間管理
為什麼要製定一份項目計劃？
誰來製定、何時製定項目計劃？
項目計劃的類型
項目計劃的裏程碑計劃
項目實施計劃與項目進度計劃
4.1.2 PMBOK的時間管理
過程一：活動定義第一步——項目描述
項目描述表格的主要內容
過程一：活動定義第二步——項目分解
過程一：活動定義第三步——工作描述
工作（任務）描述表
活動列表包含的內容
過程一：活動定義第四步——工作責任分配
責任分配表
過程二：活動排序
工作相互關係的確定
工作關係表示的工具和方法
工作相互關係確定的結果
過程三：活動曆時估計
工作時間估計的輸入
確定工作時間的主要方法
項目計劃工作列表
資源管理項目工作順序一覽表
過程四：製定進度計劃
進度安排的輸入
製作項目計劃圖
項目進度的表達形式（1）——裏程碑事件
項目進度的表達形式（2）——裏程碑圖
項目進度的表達形式（3）——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式（4）——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式（5）——條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式—項目任務表（6）
項目進度的表達形式（7）——項目行動計劃表
項目進度計劃的補充——細節說明和進度管理計劃
項目進度計劃編製中的統籌協調
過程五：控製項目的進度變更
如何做好項目的進度控製
項目控製的流程
項目控製手段和工具
項目進度控製的類型（1）——活動控製
項目進度控製的類型（2）——進度控製
項目進度控製的類型（2） ——進度控製
項目執行信息的收集
信息數據收集的五種方法
項目進展報告
項目進展報告的形式
各種項目進度控製報表——關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告
項目管理報告
項目進度計劃編製技術和方法的選擇
項目進度安排的主要工具和技術
前導圖PDM的單代號網絡計劃
工作之間先後關係的描述
某產品市場研究項目的單代號網絡圖
箭線圖RDM的雙代號網絡圖
上例某市場研究項目的雙代號網絡圖
繪製單代號或雙代號網絡圖
搭接工作關係的表達
單代號網絡圖繪製練習
基於PDM網絡圖的關鍵路線法技術
基於PDM網絡圖的關鍵路線法CPM技術
最早、最遲時間參數計算示例
機動時間（時間差）的參數計算
最早、最遲時間計算示例
最早、最遲時間參數計算（練習）
最早開始、結束時間計算
最遲時間參數計算
最遲時間參數計算（練習）
最早/遲時間參數計算(練習)
時間概念清理
時差（機動時間）的概念
機動時間計算練習
機動時間計算的應用——關鍵路線
自由時差的概念
自由時差時間計算練習
自由時差計算的應用
項目進度的PERT分析
PERT工作時間的分布與計算
完成時間概率的計算
PMBOK的時間進度調整方法
項目持續時間壓縮法
資源均衡技術
項目計劃管理的問題探討
本章小結與學習要點
PMP考試要點
謝謝！

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