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生產運作管理產品開發與流程設計培訓(PPT 103頁)

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運作管理
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生產運作管理, 產品開發, 流程設計培訓
生產運作管理產品開發與流程設計培訓(PPT 103頁)內容簡介

第三章 產品開發與工藝選擇
產品開發
工藝選擇
製造業作業計劃

生 產 運 作 管 理
Lesson 3: 產品開發與工藝選擇
總目錄
本章目錄
結構
什麼是創新?
例:福特流水線-奔馳發展的汽車工業
世界十大汽車生產廠商
評論
現代企業中的R&D
R&D 現狀
R&D現狀
R&D 的分類
基礎研究 vs 應用研究 vs 開發研究
R&D基本問題
R&D 領域選擇
R&D 方式選擇
R&D規模與配置
R&D評價
R&D與新產品開發(NPD)
案例研討:開發新產品與改進現有產品之爭
NPD管理
案例研討:奧普浴霸
對奧普浴霸案例的思考
NPD績效評價
案例研討:影像柯達的產品開發
大型案例布置
例子:粉末靜電噴塗工藝流程工序
果汁工藝流程圖
礦泉水生產工藝流程
生產過程的構成
生產部門的組成
生產運作組織的類型:按工藝流程分類
思考:流水線生產
流程型和裝配型的管理特點比較(1)
流程型和裝配型的管理特點比較(2)
流程型和裝配型的管理特點比較(3)
流程型和裝配型的管理特點比較(4)
生產過程的組織類型: 按資源專業化分類
生產過程的組織類型: 按生產驅動方式分類
備貨型 vs 訂貨型
訂貨生產方式的進一步細分
服務性生產
高接觸型 vs 低接觸型
資本密集型 vs 人員密集型
組合:客戶參與度+投入密集度
排序問題的基本概念
名詞與術語
假設條件與符號說明
流水作業的排序問題
最長流程時間fmax的計算
n/2/F/fmax 問題的最優算法
一般n/m/P/fmax問題的啟發式算法
Many thanks for your attention!


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