Project2002課程培訓目標(ppt 53頁)

一、為什麼使用項目管理軟件
二、Project---成熟的項目管理軟件
三、Project能管多大規模項目
四、Project2002的優勢
五、Project涵蓋哪些項目管理功能
六、Project具體功能
七、使用Project管理項目的三個深度
八、怎樣才能用好Project 2002
九、Project 2002 包括什麼
十、項目元素–任務
十一、項目元素–資源
十二、目標規劃過程
十三、項目編排原則和日期
十四、輸入項目的屬性信息
十五、項目環境默認值設置
十六、更改日曆的工作時間
十七、關鍵路徑法
十八、工作分解（WBS）定義
十九、工作分解的主要目的和用途是：
二十、工作分解的依據和方法
二十一、建立任務列表
二十二、估算任務的持續時間（工期）
二十三、輸入持續時間
二十四、確定任務的相關性
二十五、建立任務相關性方法
二十六、修改和解除任務相關性
二十七、確定關鍵路徑
二十八、識別關鍵路徑
二十九、建立周期性任務
三十、甘特圖打印
三十一、任務詳細信息設置
三十二、任務詳細信息（1）
三十三、任務詳細信息（2）
三十四、任務詳細信息（3）
三十五、建立資源庫
三十六、分配資源：
三十七、圖表對話框
三十八、雙窗口
三十九、網絡計劃的各種表達方式
四十、項目計劃交流工具—橫道圖
四十一、項目計劃交流工具—網絡圖
四十二、項目計劃交流工具—時標網絡圖
四十三、網絡圖操作
四十四、日曆視圖示例
四十五、任務分配狀態視圖描述項目
四十六、資源和資源管理
四十七、資源詳細信息
四十八、資源使用狀態視圖
四十九、資源圖表

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