新產品上市組織與管理課件(PPT 95頁)

新產品上市在企業發展中的位置
新產品的管理模式
新產品的矛盾思想
中國的現狀
新產品上市的常見問題
成功的關鍵
新產品上市的三元平衡
成功的組織條件
新產品上市的管理理論
上市的三個階段
市場建議
品牌小組成立及第一次會議
品牌小組總的 OGSM
市場部工作紀要
第二次品牌小組會議
第三次品牌小組會議
第四次品牌小組會議
第五次品牌小組會議
第六次品牌小組會議
市場部工作紀要（續）
第七次品牌小組會議
測試市場產品上市
第八次品牌小組會議
第九次品牌小組會議
第十三次品牌小組會議
汰漬現狀
新產品的本質是概念
第一階段
工作流程
生成設想的三種方式
市場輪廓的甄選
確定新產品經理
新產品小組
新產品組織模式
前期研究計劃
新產品戰略規劃
第二階段：上市準備
第一步 ：確定目標市場
目標市場的條件
確定目標市場的步驟
第二步:確定產品概念
概念的要素
獨特賣點與產品概念
七步概念開發法
產品複合體開發方法
上市預算
第三階段：上市執行
上市評估

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