提升組織執行力研究課件(PPT 46頁)

一、組織執行力的涵義
提升組織執行力研究
二、常見的組織執行問題
三、組織執行力弱化的原因分析
（一）決策本身存在缺陷
爭議“醉駕慎刑”還是“醉駕入刑”
（二） 執行人員的意願和能力不足
（三）執行體係不健全
變通→生靈活→生不信
2.憑感覺大而化之的行事風格，有時影響執行的尺度
（五）執行資源缺乏
組織執行力的四個階段
（一）提高決策水平，奠定正確的執行基礎
合乎法律性—遵守法律規範
人性正態分布模型
一直在分房，從來沒違規 中央部委低價分房的“政策口子”
（二）加強溝通，製定正確的執行方案
（三）明確執行分工與定位，提升全員水平
幹部的6項基本修煉
如何做到善始善終？
3. 創新：反習慣，破陳規
獎罰分明：固行為，成文化
謝謝大家！
涉案副局長“執行政府決定何罪之有”
家屬開媒體見麵會，稱何耘韜：怎麼做都得“錯”
有律師建議

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