中層幹部的領導力與執行力培訓課程(PPT 72頁)

課程概述
管理者的角色認知
領導與管理的差異
授權與激勵問題的提出及其辯證關係
塑造高效團隊的有效途徑
流程的管理者——授權
人才的培養者
1-1：傳、幫、帶（反饋、傾聽等）
1-n：團隊建設
關係的營造者——營造人際關係
精彩案例分享
結束語

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