執行力職業化員工塑造培訓課件(PPT 92頁)

新經濟時代企業執行力的特點
企業戰略與執行力
企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
企業執行力問題案例一
企業執行力問題案例二
主管執行的12種行為傾向
沃爾瑪靠執行力成功
GE公司案例
GE公司高執行力業務管理係統的特點
GE業務管理係統為什麼能創造優異業績
企業三大層麵的執行力
執行與執行力
執行力的內涵
戰略性的目標管理──平衡計分卡
平衡計分卡的戰略平衡意義
用平衡計分卡製定KPI優點
運用目標管理SMART準則製定有效可行的計劃方案
目標?計劃涉及到的12大因素
高執行力目標管理的特征
現代管理的重點 ——時間
時間管理
第四代時間管理
四象限工作性質分析
管理者時間管理的要點
案例分析
高執行力目標係統必須解決二大問題
管理者在計劃執行中應抓的七項工作
某500強運用走動式管理提升管理者的執行力
20％高執行力核心層員工隊伍的建設
建立高執行力的績效管理係統
摩托羅拉公司績效管理案例
目標設計：
管理者執行中的重要職責 ──在職輔導
高執行力績效管理係統的原則
什麼是流程？
高執行力企業組織結構設計
企業運營流程框圖
中國企業的粗放管理特征
精細管理特征
如何實現有效的運營管理
組織結構設計與公司重組流程再造
職責、職權與責任
直線指揮鏈的上級
指揮鏈中的下級
管理流程圖
管理程序中的工作效率關鍵點
海爾集團的最新執行力文化理念
高執行力組織中管理程序標準化
某知名企業提升組織執行力四大授權措施
基層主管的執行力
執行力組織中三大流程的整合
管理者提升執行力的角色定位
管理者提升組織執行力 ──指導、協助部屬解決問題七種方法
高執行力管理者必做的七件事
構造高執行力企業文化的必然性
什麼是企業文化
企業文化──企業的個性
執行文化的特征
企業文化對比
GE公司的文化變革
企業文化案例
CISCO為什麼能超越微軟公司
深層激勵的職業規劃與發展管理
工作生活質量

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