采購與供應運作概論培訓課件(PPT 102頁)

《采購與供應運作概論》
采購的五個合適
應該考慮其他目標
波特的價值鏈模型
采購的效率與有效性
價格/成本冰山
成本降低戰略
為什麼服務與產品有差異
有效的SLA的好處
SLA的基本組成要素
合適的價格
合適的采購價格
買方確定價格是否合適的方法
關於曆史價格需要考慮的要點
定價決策的影響因素
定價決策的影響因素
定價模型
撇脂戰略和滲透戰略的比較
供應商的成本
固定成本和可變成本
競爭性招標的使用
符合最佳做法的投標程序
測量節約了多少
質量的定義
規格與質量
“服務質量評價”模型（SERVQUAL）
“合適的質量”
達到適當質量的成本
質量不符合的成本
質量成本
質量控製
質量保證
實現零缺陷的理想
TQM的原則與價值
持續改進的周期
確定采購“合適的數量”的因素
庫存管理
持有庫存的原因
選擇安全庫存水平的考慮因素
預測技術
定期檢查係統
定期檢查係統的優缺點
固定訂貨量係統或再訂貨水平（ROL）
固定訂貨量係統或ROL係統的優缺點
對前置期的不同解讀
縮短前置期
交貨關鍵績效指標（KPI）
訂單跟催任務
規格的作用
有效的規格的特點
評審客戶需求
采購人員在規格製定中的作用
技術要求
成本和預算限製
影響采購規格製定的其他內部因素
自製/外購決策
戰略性外包的優缺點
零缺陷的含義
使用規格的優點
使用規格的缺點
規格的類型
技術規格或設計規格
一致性規格的類型
性能規格
什麼能造就有效的KPI？
KPI與供應商績效
潛在供應商信息的來源
供應商數據庫中包含的信息
供應商評估的標準
ISO9000
“供應商10C評價”模型
FACE2FACE檢查表
用於供應商評估的信息
能力調查
工作抽樣（Work sampling）
供應商等級評定標準
供應商績效評估表
要素評級法
合同基礎
合同管理
提高績效:激勵
反向拍賣的優點
避免投標過程中的錯誤
基本的采購周期
采購中的關鍵表格與文件
采購請購單（請購單）
“采購到支付”周期的各種活動
進貨貨物（Goods inwards）
“采購到付款”（P2P）係統
P2P過程的四個階段
電子供應源搜尋 （E-sourcing）
電子采購工具
審批等級製度示例
係統集成的好處
采購職能的曆史沿革
采購係統的信息化的好處
企業溝通
基於WEB的溝通
電子采購 （E-procurement）
預測
能力管理策略

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