公司企業文化建設方案課件(PPT 94頁)

企業文化是企業在發展過程中形成的並為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規範及準則的總和
企業文化與企業製度剛柔相濟，是維係企業永續發展的兩大法寶
企業文化為企業發展提供生生不息的發展動力
企業文化發生作用具有“軟性”的特點，不能用企業文化代替經營管理
企業文化分為三個層次，即物質層、製度層、精神層
企業文化的三個層次緊密聯係、相互作用
榆樹林公司文化現狀的內部與外部成因分析
榆樹林公司文化的形成受到民族文化傳統的影響
大慶精神對榆樹林公司也產生了積極作用
東北地區的文化特色對榆樹林公司文化產生負麵影響
領導者的風格對榆樹林公司文化的影響舉足輕重
榆樹林公司的所有製形式對公司文化產生重大影響
榆樹林公司戰略的轉變對公司文化形成巨大衝擊
榆樹林公司高層管理人員變動頻繁，組織結構不斷調整，形成的“動蕩”局麵大大影響了企業文化
榆樹林公司文化現狀的分析從三個層麵進行
在物質層麵上，還存在諸多不完善的地方，公司的標識、環境、紀念物等尚未成為統一的企業文化的物質載體
在企業文化的製度層麵上，做了部分基礎工作，初步形成標準化、規範化、製度化管理的雛形，但不充分、不係統、不規範
有了製度執行不力，造成製度的嚴肅性喪失
榆樹林公司的規章製度：以負激勵為主與文化管理理念不相符
行為規範和規章製度尚未與企業目標、價值觀、作風形成統一的體係
新近成立了企業文化部為企業文化建設提供了組織保障，但未能真正發揮文化管理職能
榆樹林公司在企業文化建設方麵存在一個誤區：企業文化等同於企業思想政治工作
榆樹林公司文化建設在精神層麵上，僅僅處於起步階段
榆樹林油田以前提出的企業奮鬥目標實際上失去了真正存在的意義
榆樹林公司內部現有的價值觀念嚴重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發展
榆樹林公司的發展目標未能與員工個人目標統一公司的整體凝聚力嚴重不足，缺乏“利益共同體”意識和“命運共同體意識”
榆樹林公司的集權現象突出，員工參與企業決策的意識淡薄
榆樹林公司內部各部門間缺乏服務意識
受企業傳統影響，榆樹林公司的“等級製度”現象過於嚴重,公司內部被不同的小團體割裂
榆樹林公司內部溝通渠道不通暢
榆樹林公司內部尚未形成和諧融洽的工作氛圍
榆樹林公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下
榆樹林公司內部嚴重缺乏創新意識
榆樹林公司內部嚴重缺乏競爭意識
榆樹林公司內部嚴重缺乏危機意識
榆樹林公司內部缺乏公平競爭的環境氛圍
榆樹林公司的用人製度存在嚴重缺陷
榆樹林公司的管理重點在“物”而非在“人”
榆樹林公司在企業文化建設過程中注重企業文化的形式，但是忽略了企業文化的內涵
榆樹林公司在企業文化管理及建設上缺乏係統的思想、科學的步驟
榆樹林公司沒有正確定位企業文化建設在企業管理中的作用
榆樹林公司沒有解決企業文化建設的領導體製
榆樹林公司文化與優秀企業文化相比還有很大的差距
在外部環境和內部發展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進行企業文化建設迫在眉睫
榆樹林公司文化變革因素及趨勢
榆樹林公司目前所處的階段要求進行企業文化建設，以達到理順思想、凝聚人心、規範管理、適應競爭的目的
榆樹林公司企業文化建設作用之一：適應企業管理的新趨勢
榆樹林公司企業文化建設作用之二：適應新的競爭環境的需要
榆樹林公司企業文化建設作用之三：適應企業未來發展戰略的需要
榆樹林公司企業文化建設作用之四：培育公司內部優良習氣的需要
榆樹林公司企業文化建設作用之五：滿足公司員工內在需求
榆樹林公司企業文化建設的指導原則是以人為本，立足公司發展戰略，適應外部環境變化
經濟全球化要求榆樹林公司樹立市場、服務和效率意識
知識經濟時代要求榆樹林公司樹立以人為本的人才觀念
可持續發展要求榆樹林公司強化創新進取精神
榆樹林公司的使命是為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發展空間
榆樹林公司的願景是發展成為麵向國際市場的純粹控股企業集團
榆樹林公司戰略發展的指導方針是市場國際化、業務多元化和運營資本化
榆樹林公司的精神是進取、創新、服務、求實
榆樹林公司價值體係描述
榆樹林公司的發展觀是高水平、高效益，可持續發展
榆樹林公司的市場觀是以顧客為中心，比競爭者更好地滿足顧客期望
榆樹林公司的質量觀是高標準、精細化、全程監控
榆樹林公司的人才觀是崇尚知識，以人為本
榆樹林公司組織行為準則（一）
榆樹林公司組織行為準則（二）
榆樹林公司組織行為準則（三）
榆樹林公司高層領導的職業素養
榆樹林公司高層領導的領導藝術
榆樹林公司全體員工的行為準則（一）
榆樹林公司全體員工的行為準則（二）
榆樹林公司全體員工的行為準則（三）
榆樹林公司全體員工的行為準則（四）
榆樹林公司文化建設中的標語口號（一）
榆樹林公司文化建設中的標語口號（二）
榆樹林公司文化建設的階段性目標
企業文化建設可供選擇的目標模式
企業文化部是企業文化建設的主管部門
借鑒PDCA質量改進模式進行文化建設
企業文化建設要分階段逐步推進
企業文化的灌輸可沿四條線進行
通過問卷和座談方式檢查文化建設的成效
製定改進方案和下步計劃，並下達各部門執行
企業文化建設的要點（一）：全員參與，高層推動
企業文化建設的要點（二）：各部門的協調、配合
企業文化建設的要點（三）：領導帶頭、正人先正己
企業文化建設的要點（四）：言而有信、獎懲兌現
企業文化建設的要點（五）：提供溝通的平台
企業文化建設的要點（六）：注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響
企業文化建設的要點（七）：多種方法有機結合

..............................