管理執行力講義課件(PPT 32頁)

管理執行力(一)
一、執行力的定義：
案例
那麼企業的本質是什麼
企業最基本流程
二 執行力的重要性
執行力的高低決定企業的成敗
三、執行力問題的典型表現
四、執行中各自承擔的任務：
優秀的執行力的標準
五、如何解決執行力問題 ------締造執行文化
六、如何建立我們的執行文化
分 析
我們會問——
案 例
案例：扳道岔
阻礙執行力絆腳石
七、總結
我們的執行文化
謝謝大家！

..............................