構建企業執行力文化概述(PPT 78頁)

第一部分 為什麼執行難
一、經理人常犯的10大執行錯誤
錯誤一：過分追求完美
錯誤二：拒絕承擔個人責任
錯誤三：考核張三，獎勵李四
錯誤四：到處是重點，不放棄任何機會
錯誤五：樂觀速效，缺乏危機意識
錯誤九：嚴密監控
錯誤十：迷信創新
第二部分：執行的策略
一、執行的高層策略——狼性原則
1、臥薪嚐膽，忍辱負重
2、整體之上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃於水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
二、執行的中層策略——猴子管理法
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子從哪裏來？
4、讓下屬把猴子當自己的養
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查和指導能讓猴子成長
三、執行的基層策略——鏡子思維
如何走出自我中心主義
第三部分：優秀企業的執行原則
一、危機是創造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、凡是已經決定了的，就是對的
四、人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、知識組織化
七、親自作出表率
第四部分：構建企業的製度執行力

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