管理谘詢案例恒遠中彙企業文化診斷報告(PPT 51頁)

目錄
一、企業文化診斷項目概述
二、企業文化現狀診斷與評價

一、企業文化診斷項目概述
我們對企業文化的理解
什麼是企業文化
企業文化的構成
企業文化的功能
企業文化對企業發展的作用機理
財智·風馳的企業文化觀
企業文化建設重在過程
基於企業核心競爭力的GREP模型谘詢模式
基於企業核心競爭力的GREP模型谘詢流程
企業文化診斷的基本方法
基於企業文化個性定位與創新戰略谘詢模式
恒遠中彙企業文化塑造作業流程
恒遠中彙訪談、調研情況總結
二、企業文化現狀診斷與評價
恒遠中彙企業競爭力構成
企業競爭力評價—治理結構
企業競爭力評價—資源
企業競爭力評價—競爭力提升要點
中層管理者對企業競爭力的認識
中層管理者對企業現狀的加權評價
基層員工對企業現狀的評價
基層員工對企業競爭力現狀的認識
競爭力提升所需要的企業文化
衝突與建議：文化需求與文化缺位
衝突與建議：客戶導向與以生產為導向
衝突與建議：企業行為與辦事處作風
衝突與建議：市場主導與技術主導
衝突與建議：主動改革與被動變革
衝突與建議：流程文化與職能文化
衝突與建議：危機意識與自滿心態
衝突與建議：效益意識與粗放投資
衝突與建議：合理激勵與平均主義
感謝恒遠中彙領導並期待指正回饋

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