目標與時間管理培訓課程(PPT 111頁)

內容大綱
WHY：目標管理的重要價值
WHAT：設定目標的方法
HOW：如何進行目標管理

目標內容大綱
WHY：目標管理的重要價值
什麼是目標
目標的作用
大師說：
什麼是目標管理？
小結：管理者要掌握的目標管理思維
WHAT：設定目標的方法
目標設定中遇到的主要困境
不同層級人員的不同工作目標來源
工作目標來源一：戰略分解來的目標
T字型評估法
練習
期望=目標？
目標示例
目標設定的SMART原則
目標舉例
目標的分類
示例：減輕體重
五種主要的績效目標衡量指標
五種主要的績效衡量指標（續）
示例：x公司的采購部門目標（KPI）
目標分解方法OGSM方法
設計職能的OGSM
18新利真人网 職能的OGSM
多杈樹法（魚骨圖）
多杈樹（魚骨圖）的畫法
案例：績效目標分解
案例：績效目標分解
目標等級
用錯衡量指標的代價
目標分解——營業額
分解、確定業績目標是一個互動過程
通過上下坦誠的談判，最終確定各層麵的目標
定性指標需要用分級評估表的形式予以明確
HOW：如何進行目標管理
企業進行目標管理的四個步驟
1.建立一套完整的目標體係
2.明確責任
3.組織實施
4.檢查和評價
示例
綜合練習
目標管理－過程管理（戴明環）
PDCA管理循環
目標跟蹤: 日常工作計劃
甘特圖舉例
英國諺語計劃寫在沙灘上,目標刻在石頭上
學習目標
時間的特性
比照自已的日常工作，開始自我總結
CEO時間管理案例
時間管理的核心步驟
時間管理的核心步驟—第一步
時間管理的核心步驟—第二步
時間管理的核心步驟—第三步
確定重要度的參考因素
時間管理矩陣圖
為第二象限預留時間
時間管理的核心步驟—第四步
時間管理的核心步驟—第五步
如何對付影響工作的打擾者
時間管理的核心步驟--第六步
時間管理的核心六步驟
推薦兩個時間管理與工作組織的好工具
月 周工作計劃/小結表( 月 日至 月 日)
每日時間安排表
高效會議十大要點
高效會議通知十大要素
時間管理的八個要訣
做好工作規劃
如何處理文件
第一次就把事情做好
提高效率四個基本問題

..............................