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某谘詢公司超越集團資本運作模式借鑒(PPT 62頁)

所屬分類:
運作管理
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相關資料:
谘詢公司, 集團資本, 資本運作模式
某谘詢公司超越集團資本運作模式借鑒(PPT 62頁)內容簡介
超越集團資本運作模式借鑒
導讀
模式借鑒:新疆德隆
德隆係運作模式概況
德隆的發家史
抓住相關法規的空白,躍進式地完成原始積累
德隆的運作模式
(一)早期融資:通過為其子公司“新疆金融租賃公司”提供擔保,得到1億元的債券融資
(一)早期融資:通過德隆係兩家上市公司提供擔保,德隆係投資中心“上海星浩特”得到4億元貸款
(二)入主實業:通過法人股收購,入主三大產業
(三)戰略投資: 整合產業、整合市場
(四)資本運作:三大上市公司湘火炬、合金股份、新疆屯河進行一係列投資及交易,令股價飆升
(五)構築金融帝國:德隆目前最青睞的行業是金融業
新疆屯河下的金融機構最為集中
通過控股合金股份,擴張金融陣線
通過控股湘火炬,德隆係繼續推進在金融機構的進程
與券商之間存在著非同一般的關係
借 鑒 之 處
整合能力是德隆的核心競爭力
德隆整合能力的奧妙在於戰略管理
決策層具有高瞻遠矚的眼光
借助外腦樹立最規範、最先進的管理觀念
核 心 能 力
我們的觀點
模式借鑒:上海邦聯
發展曆程
運作模式
投資策略(一):投資方向之一為具有高成長性的科技企業
投資策略(二):投資方向之二是國企大盤股
投資策略(三):通過收購法人股或國有股來實現對上市公司的控股
投資策略評價:一舉兩得
前景展望:淡出二級市場將金融資本和實業相結合,通過上市融資壯大企業實力
模式借鑒:南京斯威特
斯威特家族規模龐大
運作模式:通過資本市場把高新技術企業做大
斯威特觀念的轉變
斯威特現在麵臨的最大困難
可借鑒之處
模式借鑒:北大明天
成長的故事:7年時間由一家小公司成長 為50億資產的大型高科技企業
董事長肖建華簡介
主要控股參股上市公司
運作思路
資本運作手段
“明天係”資本運作關係圖(一)
“明天係”資本運作關係圖(二)
“明天係”資本運作關係圖(三)
“明天係”資本運作關係圖(四)
“明天係”資本運作關係圖(五)
對控股、參股企業的控製:區別對待
投資偏好
下一步發展思路
謝 謝!

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