團隊管理能力的訓練課件(PPT 66頁)

教材邏輯框架
項目2 團隊管理能力的訓練
團隊概念
工作群體和工作團隊的比較
團隊的角色定位
貝爾賓團隊角色理論
貝爾賓八種團隊角色
　1、實幹家CW
2、協調員
3 、 推進者
4 、智多星
5 、外交家
6 、 監督員
7 、 凝聚者
　8 、完美主義者
團隊目標管理概念
“目標管理”的概念由來
目標管理體係
目標分解 　
　1.準備階段充分溝通
2.目標的初步分解
　3.建立與之適應的企業文化
4.目標的深度分解
5、擬訂工作計劃
　目標的實施
1、自我控製與自我管理
2、監督與谘詢
3、反饋與指導
　4、信息管理
目標評估
1、目標的激勵與考核
2、目標的檢查和調節
1、你認為下麵的哪個目標可以作為團隊的目標：[ ]
3、你如何限定團隊目標實現的時間：[ ]
5、在你的團隊中，團隊成員是否非常清楚團隊的目標：[ ]
7、在為團隊成員分配任務時，你如何分配：[ ]
9.你怎樣向團隊成員傳達目標？

..............................