成為項目經理人培訓資料(PPT 101頁)

項目組織及其特點
項目組織形式
項目管理辦公室
項目團隊
項目經理

Chap. 2 項目組織與項目團隊
1.1 為什麼需要組織？
1.2 項目管理組織的特點
組織的特征
組織管理
組織的定義與過程
1.3 組織設計的原理
勞動分工
統一指揮
職權與職責
管理跨度
部門化
1.4 組織設計的一般原則
組織設計過程
工作劃分
組織統一的兩麵
項目管理組織的特點
怎樣才算一個合理的組織？
2.1 項目的組織形式
常見的項目組織形式
2.1.1 職能式組織形式
職能式組織形式的優缺點
項目式組織形式
項目式組織的優缺點
項目管理的組織形式
決定項目選擇的關鍵因素
3.1 項目管理辦公室
3.1 項目管理辦公室
4 項目團隊
4.1 項目團隊的特征
4.2 團隊的構成
團隊成員的作用
4.3 “團隊”發展的不同階段
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
4.4 項目團隊的創建與發展
開始建立“團隊”的時機
新“團隊”的建立
項目團隊
項目團隊
團隊精神的內涵
決定項目組成員
“團隊”成員的基本要求
5 項目經理
項目經理的技巧和能力
領導者的職責
什麼樣的領導最有權利？
什麼樣的領導最有權利？
發揮影響力的基本武器
壓力
上司支持
交換
同盟
奉承
理性的說服
啟發
谘詢
實施項目經理負責製的條件
項目經理的責任
項目利益相關者
項目經理的責任—對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任—對於所管項目的責任
項目經理的工作
項目經理的權力
對項目經理的授權原則
對項目經理的授權範圍
項目經理的放權
權力“授予說”和“接受說”
職位權力和個人權力
合格項目經理的基本要求（討論）
合格項目經理的素質與能力要求
合格項目經理的基本要求
責大權小的問題
獲得最後的成功就是一切
優秀的項目管理人
如何安排任務
項目啟動會議
正式組織與非正式組織
正式組織與非正式組織
問題：
正式組織與非正式組織相容嗎？
非正式組織的積極性
非正式組織的消極性
如何利用非正式組織？
Benchmarking一種有效的組織學習方法
Benchmarking的出現
什麼是Benchmarking?
為什麼要Benchmarking?
Benchmarking的類型
怎樣Benchmarking？
Benchmarking中差距分析的5個問題
Benchmarking的阻力
Benchmarking的成功因素

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