某地產運營管理體係培訓教材(PPT 72頁)

第一部分、龍湖集團運營體係簡介
第二部分、地區公司決策及會議管理體係
第三部分、PMO管理體係
第四部分、項目啟動會
第五部分、項目過程監控
第六部分、考核體係

龍湖地產運營管理體係
龍湖地產運營管理體係
第一部分龍湖集團運營體係簡介
集團運營體係
集團運營架構
龍湖地產（重慶）項目運營組織架構
PMO架構
第二部分地區公司運營決策及會議管理體係
地區公司會議管理體係
運營會議體係
非運營會議體係
會議要素
PMO預案決策會（運營①）
PMO項目啟動會（運營②）
PMO階段成果審查會（運營③）
PMO項目關鍵決策會（運營④）
PMO項目月度運營會（運營⑤）
PMO年度或半年運營總結會（運營⑥）
項目周例會（運營⑦）
現場會—關鍵樣板點評會
現場會—關鍵效果點評會
關鍵環節現場會—現場進度會
第三部分PMO管理體係
項目進度計劃管理體係
計劃框架
計劃體係
計劃編製流程
計劃反饋及調整流程
係統構架
編製、調整及反饋時間
集團管控關鍵節點
計劃體係分解
工程施工計劃體係
計劃編製中需要注意的問題
計劃編製和執行過程中應注意的要點
OA計劃管理係統平台
OA項目計劃管理
OA計劃執行中的問題
項目階段性成果管理體係
階段性成果目的
階段性成果管理流程
年度預算編製
第四部分項目啟動會
什麼是項目啟動會
原則、目的
時間要求
啟動會邏輯圖
啟動會成果內容
第五部分項目過程監控
運營指標回顧
關鍵節點回顧
麵積指標回顧
目標成本回顧
經濟指標回顧
龍湖集團工程階段性質量停止檢查點
第六部分考核體係
地區公司戰略評價體係
地區公司戰略評價體係（2008年）
地區公司戰略評價體係（2010年）
個人評價（績效評估）

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