上市公司組織架構策略(PPT 39頁)

目錄
1.高層次的組織和管理
高層次的組織和管理
公司總部和事業部架構
組織關係和關鍵管理流程
2.高層次的執行計劃
3.討論

組織策略--介紹和討論
新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。
在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執行官(CEO)、首席運營官(COO)、各事業部的領導和財務總監(CFO)組成。
根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。
執行委員會由首席執行官領導，負責管理上市公司的經營和績效。
下圖所示是根據上述建議架構而設計的較詳細的組織結構。
在設計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。
為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執行，公司總部必須對各總部職能進行直接控製。
建立勘探/生產事業部的目的是負責國內和國際的石油及天然氣的勘探、開發和生產。
在設計勘探/生產事業部時，我們考慮了短期條件和長期需要。
中遊和下遊事業部的組織結構策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實現它的績效目標。
在煉油及石化方麵，我們主要考慮了三種不同的事業部組織結構形式。
與跨國石油公司組織結構的比較
通過對三種組織結構形式的比較，可以明顯看出事業部組織形式的優勢。
我們所提議的組織架構與一家大型私營跨國石油公司所使用的組織架構類似。
我們所提議的組織架構與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似。
實施將煉油/銷售和石化分為兩個事業部的組織結構需要解決幾個關鍵問題。
建立煉油/營銷事業部的目的是生產，並在批發、商用和零售市場上進行分銷和銷售成品油。
在設計煉油/營銷事業部時，我們考慮了公司的短期條件和長期需要。
煉油和營銷事業部將包含由主要功能部門支持的三個業務部-煉油，供應和新利体育取现 。
為了滿足目前的情況和過渡時期的需要，我門也可以考慮下麵的過渡結構。
建立石化事業部的目的是在國內生產和銷售石化產品。
在設計石化事業部時，我們考慮了公司短期條件和長期需要。
在新的組織結構裏，上市公司的各級組織將責任分明，扮演不同的角色。
為了暫時的需要，同一地區的煉油和石化產品生產設施將由一個協調委員會來協調。
在這一過程的設計中，業務的協調工作將在業務部/事業部之間進行，而有關日常運作的協調將在生產基地一級進行。
新的組織結構也將有利於成品油生產和新利体育取现 的整合。
為了實現新組織結構的實施，我們提出了一個階段性的轉型方案。
第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。
在第一階段，還要對事業部和公司總部職能中心進行詳細的設計和人員的任命；同時，生產活動將暫時在綜合幾個部門的基礎上運營。
在第二階段，將在下屬煉化分公司一級把組織結構和管理分成煉油運營單位和石化運營單位。
在第三階段，石化運營單位將再次細分為向相關業務部報告的以產品分類的運營單位。

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