現代公司製度下的運營管控體係建設(PPT 75頁)

現代公司製度下的運營管控體係建設
管控體係
一、現代企業製度與企業集團
現代企業製度
企業集團
母子公司體製或總分公司體製
集團公司
母子公司體製
1、戰略管控子體係
2、財務管控子體係
3、18新利真人网 管控子體係
4、文化管控子體係
（二）業務類管控子體係
1、製造管控
四、規範化治理——治理機製完善
狹義的公司治理：內部治理
廣義的公司治理：內外共同治理
案例：格力事件
董事的分類
獨立董事
獨立董事製度的意義
獨立董事的特征
案例：中聯獨董欲獨立調查
經理人員──執行機構
首席執行官
福布斯中國最佳CEO
國內CEO十宗“最”
內部治理機製
公司外部治理
法律框架與監管環境
五、市場化運營——運行機製健全
公司治理與公司管理
責任機製
選人用人機製
科學決策機製
決策製度
健全高效的執行機製
公平又有實效的激勵機製
導向科學、針對性強、操作簡便的考核機製
完善有效的內部約束監督機製
案例：國美控製權之爭
事件的發展
背景資料：國美電器控股有限公司
國美電器股權結構
背景資料：北京國美電器有限公司
事件的實質——黃陳之爭
事件的實質——股東與管理層之爭
事件的啟示（1）
事件的啟示（2）
事件的啟示（3）
事件的啟示（4）
事件的啟示（5）
事件的啟示（6）
謝謝！

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