企業戰略管理解決方案及案例分析(doc 9頁)

執行力低下成為當前企業管理者不能承受之痛。如何讓華麗的企業戰略從紙上落地，如何保證部門、團隊與員工的績效成果與企業的戰略目標保持一致？企業績效管理成為連接這一切的橋梁。本期選取藍光公司企業戰略管理解決方案作為案例，希望能對相關企業有所啟示。
　　在企業價值創造的過程中，企業績效管理（BPM）是聯係企業戰略與執行的橋梁。它通過平衡計分卡（BSC）等全球普遍采用的工具和方法，來輔助企業正確地製定戰略，並將企業戰略逐漸分解為部門和個人的關鍵績效指標（KeyPerformanceIndication），落實相應的行動計劃，在執行過程中進行有效監控，並協助企業恰當地優化戰略。
　　本案例展現了如何通過設定目標、建模預測、計劃預算、監控、分析評估與報告等BPM循環六個過程所蘊含的先進工具和方法來實現企業績效管理。企業背景：天勝集團（虛擬）：深圳的一家大型電子元件和附件製造商，集團共由四個事業部組成藍光公司（虛擬）：是天勝集團下屬的儀器事業部

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