突發公共事件與公共危機管理能力(PPT 42頁)

突發公共事件與地方政府危機管理能力
當前突發公共事件的主要類型
我們該如何處置這樣的群體性突發事件？
B縣處置“6·23”群體性突發事件始末
B縣“6.23事件”對地方政府突發公共事件應急管理的啟示
（一）應急決策是突發公共事件應急處置的關鍵和難點。
應急決策的特點
提升領導幹部的應急決策能力
應急決策對決策者的能力要求
轉變突發事件決策觀念
慣性思維：麵對危機局麵，當地政府及有關部門往往首先把自己放在了群眾的對立麵，不是從根本上解決問題，沒有從正麵回應群眾的合理訴求；處置機製“重堵輕疏”，缺乏深入細致的群眾工作，缺乏有效的信息情報工作，違反群體性突發事件應急處置的基本原則（可散不可聚、可解不可結、可順不可激）；應急處置辦法單一，重壓製，輕疏導，重警力布控，輕宣傳引導。
（二）及時、到位、全麵、細致的善後處理是突發公共事件最終解決的必備條件。
提升善後處理能力
關於突發公共事件中的公眾信息溝通
提升與媒體合作的能力
認識傳媒，善用傳媒
應對建議
（三）突發公共事件應急管理最好的辦法是要做好對可能的各種矛盾風險的預防和及早地預警預控。
1、要樹立正確的突發公共事件管理意識。
2、應有序加快政治體製改革步伐，在此基礎上不斷優化政府常態管理，樹立落實科學發展觀，構建和諧社會，更加注重社會建設，完善社會管理，隻有這樣我們才能從根本上有效預防和減少突發公共事件的發生。
3、要構建有效的突發公共事件預防預警預控機製
突發公共事件風險預測、排查的主要途徑和方法
突發公共事件與地方政府危機管理流程圖
上午課到此結束，感謝大家的配合！

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