中層戰略執行與管理邏輯課件(PPT 81頁)

主要內容
製定組織經營羅盤
提煉關鍵任務與實施動態分工
建立工作標準與設定績效目標
推動高效執行與實施卓越領導
評估工作成效與進行績效改善

中層戰略執行與管理邏輯
5Key管理模式
主要內容
經營羅盤
戰略的本質
中西結合—5Key係統
‘道’與‘術’
5Key管理係統實現卓越管理
5Key的內在邏輯與實戰價值
構建管理體係的合格經理人
高層經營者
中層管理者
執行者
執行者與管理者
督導型管理者與結構型管理者
督導型與結構型管理者差異
督導型管理產生的問題
結構型管理者必備的能力
哪些該授權
哪些不該授權
5key-1 部門經營羅盤
企業經營羅盤
商業模式—贏利模式
商業模式的關鍵
經營模式與盈利模式
我們的盈利模式
企業贏利能力評價—比較法
部門經營羅盤
部門經營羅盤的基礎
勝任力模型
5Key-2 提煉關鍵任務與動態分工
部門工作的來源
企業核心功能
工作任務的層級
工作清單製作流程與方法
18新利真人网 管理的工作清單
部門工作清單彙總表
統計分布
提煉與細化部門關鍵任務
動態崗位分工表
工作角色
信任型授權
5Key-3建立工作標準與設定績效目標
工作標準分類
製定工作標準的價值
哪些活動需要製定工作標準？
工作標準製定流程
設定績效目標
IPO績效設定法
QQCDMSS績效設定法
績效管理的實踐問題
5Key-4推動高效執行與實施卓越領導
高效執行的要素
部門執行控製體係
例行性工作的控製原則
流程性工作控製原則
項目型工作控製原則
目標型計劃與步驟
報表控製的關鍵點
提高會議管理效能
會議的流程
會議管理的123原則
會議目的
會議目標
會議的基本智能
會議主持人的選擇
會議主持人的工作要點
通過輔導提高績效
運用領導力提升執行力
領導能力的評判標準
摩托羅拉團隊領導5力模型
情境領導矩陣
DISC人格特質—心理與行為
5Key-5評估工作成效與績效改善
問題的定義
績效問題處置與決策—IPO法
解決問題的邏輯與程序
提升管理者的決策素質
掌握鑰匙
總結

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