管理谘詢解讀終端店鋪成功運作的奧秘(PPT 103頁)

我們將如何應對？如何運作？如何提高業績？
國內服裝市場發展現狀分析
成功運作品牌店鋪的五大管理細節
成功運作品牌店鋪之管理店鋪
店鋪成立的意義：
決定店鋪成敗的關鍵：選址
成功店鋪管理之：外部形象
幾流的店鋪？？
成功運作品牌店鋪之貨品管理
訂貨的前期工作分析
訂貨的正確方法
銷售中的係統貨品管理
庫存的正確認知與管理
那怎樣才能做到這一點呢，我們可以從以下四個方麵來操作
成功運作品牌店鋪之管理人
經營者的自我管理老板
導購人員的成功管理員工
消費者的管理與維護顧客
成功運作品牌店鋪之服務製勝
成功店鋪品牌運作之服務製勝
成功運作品牌店鋪之促銷管理
一、利益結合是促銷模式
二、抓住顧客的心的促銷模式
三、發動老顧客的促銷模式
四、主題促銷模式
五、核心促銷模式
六、聚焦展示促銷模式
過度的促銷會導致以下結果產生：
猴子管理法
對下屬的執行化管理工具
責任是一隻猴子
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
每個人的本性中始終在重複著一個永恒的主題：回避風險
責任是一隻猴子，不小心就背上了
隻要是猴子，就喜歡到處跳
第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上
第二法則：讓員工照顧好自己的猴子
新新總裁的故事：蔣總要求下屬“要給選擇題，而不是問答題”
第三法則：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
你有溝通能力嗎？
中國優秀企業的執行榜樣——格蘭仕的書信文化
格蘭仕的書信文化：就像談話一樣
第四法則:讓下屬把猴子當自己的養
為什麼不能“一竿子到底”？
新新企業家的執行故事：猴子放回去了
第五法則:做重要而不緊急的事猴子才不會累死
將優先考慮的事情進行合理的日程安排
第六法則:猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化：“母親節”的故事
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(一)
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(二)
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(三)
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(四)
錫恩員工榜
第七法則:檢查與指導能讓猴子進化
如何領導比自己更有能力的下屬：首先心態要改變

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