團隊激勵與士氣提升培訓講座(PPT 49頁)

課程綱要
1、士氣與企業發展
2、員工士氣與企業管理模式的互動
3、“三性”管理徹底激活團隊
4、如何高效引導員工心態（工具）
5、構建企業與團隊“士氣”管理係統

為什麼企業需要士氣管理
激勵的目的與誤區
團隊管理的複雜性
團隊管理的適用性
企業員工士氣之現狀分析
激勵與動力
赫茨伯格的“雙因素理論”
士氣決目標，什麼決士氣
人與組織的內在需求分析與雙贏思考
團隊的全方位功能
實現雙贏的三個管理層麵轉變
驅動人的兩種力量
針對不同的人進行激勵
互動激勵---員工的特性管理
支配型性格
表達型性格
和平型性格
分析型性格
本能激勵---員工的本性管理
歸屬激勵與日常管理
尊重激勵與日常管理
蓋洛普 “優勢理論”
蓋洛普Q12
精神激勵---員工的屬性管理
心智模式的形成
精神故事類案例—弘揚企業精神
解決問題類—促進團隊管理
案例管理法在管理中的作用
“士氣”管理機製建設
日常化管理平台建設
透明化管理平台建設
謝謝大家！再 見！

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