團隊管理與執行力提升培訓課程(PPT 78頁)

課程安排
素質篇
權力篇
技巧篇
領導篇
人際篇

團隊管理與執行力提升
引題
課程安排
什麼人可以成為管理者
管理者重要活動與日常活動之矛盾
韋爾奇的管理觀
團隊：我們在用知識工作而不是權力
權力類型與管理者權威
增加權力的基本方式
建立個人威信
團隊的類型：管理就是團隊的遊戲
團隊生命周期：在適當時候做適當的事
團隊管理模型：4+2=卓越！
組織結構
案例：組織的新發展
索尼公司先做什麼？
報時還是造鍾？
時間管理
管理者的工作方法
設置行動計劃的主要技巧
團隊管理七種兵器：執行力管理
團隊管理七種兵器：信任感管理
團隊管理七種兵器：滿意度管理
團隊管理七種兵器：壓力管理
團隊管理七種兵器：忠誠度管理
核心員工忠誠度管理
團隊管理七種兵器：潛力管理
團隊管理七種兵器：績效管理
激勵模式
波 特 — 勞 勒 的 激 勵 模 式
績效管理中的用人四策略
案例：
領導行為風格
領導與用人
領導與文化
案例：迪斯尼公司的文化
莫裏斯公司：在反對吸煙的浪潮中銷售香煙
案例：與員工相處的藝術
卓越團隊的作風
作風與成功
作風建設是根本
案例 “春天的時候你再來看我”
溝通
印象管理
案例:阿維安卡52航班的悲劇
溝通的障礙及其克服
溝通的障礙及其克服
有效的講話 三分鍾精彩發言術
幾個具體的人際問題
被領導誤解了怎麼辦？
如何把握寬與嚴的分寸？
如何把握急與緩的分寸？
結束語

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