建設部建築業企業職業經理人培訓行業特點(PPT 156頁)

主要內容
職業經理人概論
建築企業項目管理改革理論與實踐
投資管理體製與代建製
建築企業法人治理結構

2004年傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇
實行職業經理人製度的背景
建設部副部長黃衛
建築企業資質管理製度轉向以人才管理為核心
主 要 內 容
職業經理人的職業內涵
足球教練－－米盧
【漫畫】足球教練－－米盧
比利時牧羊犬
德國牧羊犬
哪個更好？
戰略規劃能力
斯沃琪手表
市場開拓能力
經營決策能力
團隊統帥能力
需要把握的原則有
危機應變能力
環球嘉年華
協調溝通能力
職業經理應具備的協調能力
從協調的時間過程來看
選人用人能力
企業員工離職的九大原因
學習創新能力
中國製造
耐克
建設工程項目管理規範
《建設工程項目管理規範》 五個創新
職業經理人的市場化
國際上信用經濟的主要做法
第二部分 項目管理改革 理論與實踐
建築企業生產方式及其變革
魯布革水電站
網 絡 計 劃
第三部分 投資管理體製與代建製
代建製的概念
出資人 代建人使用人三者的關係
實施代建製的目的和意義
代建製存在的問題
對承包商提出新的挑戰
代建人的風險及其規避措施
代建人風險的規避措施
案例：香港政府房屋工程的監管與總承包商的典型管理
香港房屋委員會－認可證書
香港房屋委員會－認可供應商
第四部分 建築企業法人治理結構
公司法人治理結構概述
法人治理結構的相關法律規定
公司治理中的激勵機製和約束機製

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