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職業經理人的領導力和執行力(PPT 74頁)

所屬分類:
職業經理人
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職業經理人, 領導力, 執行力
職業經理人的領導力和執行力(PPT 74頁)內容簡介
職業經理人的領導力和執行力
前 言
如何提升執行力
一、借助領導力
影響力從何而來 ?
啟示
四種不同類型的員工
領導者的兩類行為
四種不同的領導風格
根據員工不同的能力和意願,選擇不同的領導風格
下屬的成熟度
領導者成熟度的內涵
根據員工和我們自身不同的成熟度,決定施加影響力的方式
職業銀行家應具備的十大基本素質
二、把握執行原理
(一)短板原理
蝴蝶效應
民謠
(二)第一原理
達維多定律
(三)蜂王原理
鰷魚效應
(四)漁蛇原理
企業在獎勵員工時最常犯的十大錯誤(一)
企業在獎勵員工時最常犯的十大錯誤(二)
三、講究執行技巧
授權
授權原則
授權的步驟
溝通
向上溝通的心理障礙
文藝評論家與部長
韓非:進言者的十種危險(一)
韓非:進言者的十種危險(二)
向上溝通策略
向下溝通
秀才買柴
常見的聆聽類型
聆聽“高手”
聆聽的技巧
水平溝通的障礙
水平溝通的策略

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