企業生產物流的計劃與控製講義(PPT 141頁)

主要內容
7.1 基於ERP的生產物流計劃與控製
7.2 基於JIT的生產物流運營方式
7.3 基於TOC的生產物流運營方式
7.4其他類型的企業物流控製

第七章 企業生產物流的計劃與控製
主要內容
第一節 基於ERP的生產物流計劃與控製
一、生產物流計劃概述
2. 生產物流計劃的層次
生產物流控製概述
推動式生產方式
二、MRP、 MRPⅡ、ERP基本原理
三、實施MRP企業的生產物流活動的組織
訂貨點法
訂貨點法的局限性：
2. MRP原理
提前期(lead time)
（1） MRP的主要思想
製造業的方程式（MRP邏輯流程）
實 例：
3. MRP中的物流活動的組織
4. MRP的局限性
MRP能夠用在哪裏?
5. MRP的發展
四、實施MRPⅡ企業的生產物流活動的組織
1. MRPⅡ下生產物流計劃的特點
2. MRPⅡ的生產物流計劃的主要任務
3. MRPⅡ生產物流控製的內容
五、實施ERP企業的生產物流活動的組織
4. ERP中的物流管理
第二節 基於JIT的生產物流運營方式
一、JIT係統的結構體係
JIT的基本思想
二、JIT係統生產物流控製的原理和方法
JIT的目標
在JIT中，無效勞動和浪費包括：
JIT係統生產物流控製的方法--看板管理
2. 看板的種類和使用規則
（2）看板的使用規則
實例：
JIT的特點與作用
三、MRPⅡ/JIT集成生產物流管理模式
第三節 基於TOC的生產物流運營方式
一、TOC的理論依據及原則
表 某產品生產過程所需的數據資料
二、TOC條件下企業物流的計劃與控製—DBR係統
三、TOC與JIT、MRPⅡ的比較
四、MRPⅡ、JIT與TOC的定位分析
第四節 其他類型的企業物流控製
一、柔性製造係統中的物流係統
二、基於CIMS環境下的物流管理
CIM的概念發展
CIMS的實施效果
CIMS總體技術的主要內容及作用
CIMS製造自動化分係統的構成及相關技術
CIMS環境下的企業物流管理
案例：LZ公司的汽車後轎車間生產物流

..............................